Opór kierowników przed rozwojem firmy

Kierownicy mają naturalną tendencję do zagarniania swoich ludzi i swoich zespołów do realizacji wyłącznie bieżących, krótko-terminowych celów.
To normalne. Firma musi funkcjonować dziś.

Jednak w kontekście całej firmy (szczególnie dużej korporacji) musi być ktoś, kto myśli perspektywicznie i wymusza na kierownikach zaangażowanie w działania strategiczne. Przede wszystkim o możliwość rozwoju kadr.

Dlatego robię wszystko, żeby co jakiś czas wyciągać od poszczególnych kierowników ich najlepszych ludzi, aby przeprowadzili szkolenie. To ma swoje wady (widoczne dla kierownika), ale ma też swoje zalety.
Poza rozwojem firmy i śmielszym patrzeniem w przyszłość zyskują też sami pracownicy:

• Mogą oderwać się od bieżących zadań, których już czasem mają dosyć
• Mogą zaistnieć na arenie całej firmy, co bardzo pozytywnie wpływa na ich motywację
• Mogą oficjalnie zyskać status eksperta

Kierowniku: dla Twoich ludzi ważny jest nie tylko kierat. A jeżeli dasz im szansę zaistnieć - pójdą za Tobą w ogień.
Najpierw rzeczy najważniejsze. Potem pilne.